Ingénieur généraliste de formation, passionné par
l'algorithmique,
je conçois des solutions logicielles sur mesure et accompagne les Directions des Systèmes
d'Information dans leurs projets de transformation numérique.
Expertise technique : plus de 4 ans d'expérience dans le développement
d'applications SaaS robustes et évolutives.
Conseil en SI : plus de 3 ans d'accompagnement des directions informatiques
dans la conception et la mise en œuvre de leurs stratégies numériques.
Qualités professionnelles : rigueur, sens pédagogique, écoute active et
orientation résultats.
Choix et intégration de logiciels adaptés en tant qu'intégrateur ou MOA
Formation & accompagnement
Montée en compétences des équipes
Mise en place de kit d'on-boarding
Les problèmes que je vous aide à résoudre
Votre système d'information est un outil essentiel pour la
croissance de votre entreprise.
Il doit être en capacité de suivre votre évolution. Il peut devenir un frein si
:
Le SI est éclaté et non interopérable
Vous avez des difficultés à intégrer de nouveaux outils ou services
Le SI n'offre pas de vision d'ensemble sur les flux d'informations
Il est historique et ne permet plus d'évoluer car il est trop
personnalisé
La collaboration entre les équipes est essentielle pour la
réussite de vos projets. Un système
d'information qui ne facilite pas cette collaboration peut entraîner des silos d'information,
des retards et une mauvaise communication. Cela peut se manifester par :
Des pertes de temps à chercher la bonne donnée
Des tensions inter-équipes dues à un manque de transparence
Des difficultés à partager des informations en temps réel
Une communication inefficace ou redondante
On met en place des processus pour permettre de fluidifier le flot de
travail. Les processus
inefficaces peuvent entraîner des pertes de temps considérables et une
frustration au sein de vos équipes. Cela peut se traduire par :
Des tâches manuelles répétitives, où une même information est saisie
plusieurs fois
Des erreurs dues à des processus manuels
Des données non homogènes
Des processus qui ne sont pas adaptés à la réalité du terrain
Des difficultés à la prise en main des outils
Les outils numériques sont censés faciliter votre travail.
S'ils ne sont pas adaptés à vos besoins, ils peuvent devenir une source de frustration et de
complication. Cela peut s'exprimer par :
Des outils qui ne répondent pas aux besoins spécifiques des
utilisateurs
Une difficulté à choisir une solution adaptée aux besoins métiers
Des outils qui ne sont pas adoptés par les équipes
Des solutions choisies sur la base d'effets de mode, sans réelle
stratégie
Ma méthode
Une approche structurée pour des résultats concrets
I - Écoute & analyse
Une écoute attentive de vos besoins et une analyse approfondie de votre situation
actuelle. Chaque projet est unique, bien comprendre vos enjeux avant d'engager
des actions concrètes est primordial. Ensemble, nous définissons les objectifs clairs et
mesurables qui
guideront notre collaboration ainsi que les périmètres à traiter. Les limites de temps et de
budget sont également établies dès le départ pour garantir une gestion efficace du projet.
II - Diagnostic personnalisé
Je réalise un diagnostic approfondi et personnalisé en fonction du périmètre
précédemment identifié.
Cette étape est cruciale pour poser un diagnostic précis et établir des recommandations
adaptées à votre contexte. Je concerte les parties prenantes clés pour m'assurer que le
diagnostic est complet et pertinent. Le diagnostic peut inclure des analyses de données,
des entretiens avec les équipes, et une évaluation des processus existants.
III - Recommandations ciblées
Je vous propose des recommandations concrètes et adaptées à votre situation. Ces
recommandations sont le fruit de l'analyse réalisée lors de l'étape précédente et visent
à répondre
efficacement à vos enjeux. Nous les discutons ensemble pour nous assurer qu'elles sont
en phase avec vos attentes et vos contraintes.
Les recommandations peuvent inclure des actions à court, moyen et long terme,
permettant ainsi une approche progressive et adaptée à vos ressources et priorités.
IV - Mise en œuvre
Je vous accompagne dans la mise en œuvre des recommandations. Que ce soit par la
formation
de vos équipes, l'implémentation de nouveaux outils ou l'optimisation de vos processus,
je
m'assure que les changements sont adoptés et intégrés de manière fluide. Mon objectif
est de
vous rendre autonome dans la gestion des nouvelles pratiques.
La mise en oeuvre peut également prendre la forme de création de livrables concrets tels
que
des documents de synthèse, des tableaux de bord, ou des guides pratiques. Ces livrables
sont
conçus pour être facilement utilisables par vos équipes et pour assurer une continuité
dans
l'application des recommandations.
V - Suivi & évolution
Après la mise en œuvre, je reste à vos côtés pour assurer un suivi régulier. Nous
évaluons
ensemble les résultats obtenus par rapport à ceux attendus. Ce suivi permet d'ajuster
les
actions si
nécessaire et de garantir que les changements apportés sont durables.
Études de cas
Solution SaaS sur mesure
Une consultante pharmaceutique réalise toutes ses analyses manuellement sur excel et les
distribue par email.
Enormement d'étapes répétitives et chronophages notamment sur des tâches à faible valeur
ajoutés sur le traitements des données clients.
Resultats
Un processus systématique qui représentait 3 jours de travail a été réduits à 50 minutes.
Maintenant elle se concentre sur ce qui créer vraiment de la valeur
La diffusion est devenue simplissime et rapide, elle peut se concentrer sur l'analyse des
données plutôt que sur leur traitement.
Un gain de temps de 80% sur une tâche répétitive et une
meilleure qualité de service pour ses clients.
La création de nouveau KPI qui permettent un suivi précis des
performances ainsi qu'une meilleure
visibilité des données a été mise en place.
Audit du taux d'usage d'une nouvelle application
Une régie média change un processus métier en intégrant une nouvelle solution qui n'arrive pas à
être adoptée par les collaborateurs.
Réalisation d'un diagnostic appronfondi auprès de tous les collaborateurs pour
comprendre les freins à l'adoption de la nouvelle application.
Resultats
Une liste de tous les blocages perçus par les collaborateurs a été établie, ainsi que
des recommandations pour améliorer l'adoption de la nouvelle
application.
Un réengagement de la part de tous les collaborateurs grâce à
une redéfinition des
responsabilités et une qualification des enjeux business
Un accompagnement personnalisé sur le management de transition
pour les chefs de projets.
Optimisation de processus
Une PME industrielle souhaite améliorer son efficacité opérationnelle en optimisant ses
processus
internes. On selectionne ensemble 3 processus clés à analyser.
Resultats
Une cartographie des processus existants a été réalisée,
permettant d'identifier les
inefficacités et les points de blocage.
Mise en place d'automatisation Excel (VBA) afin de réduire le
temps de traitement des données et les erreurs.
Rédaction des kit d'on-boarding en prévision du futur turnover afin de faciliter l'intégration
des nouveaux collaborateurs au sein de cette PME industrielle.
Témoignages
« J'ai travaillé avec Théo à de nombreuses reprises ces dernières années, soit en mission de conseil
soit
en
développement d’application. La qualité de son code permet des mises en applications rapide, son
écoute
aiguisée
assure une expérience utilisateur totalement en rapport avec le cahier des charges. Théo sait être
de
bon
conseil pour la conception des applications. Enfin son savoir être apporte de la stabilité à une
équipe.
»
« Je passe plus de temps sur ce qui a du sens et de la valeur. »
« Même chez Capgemini, je vois rarement des livrables de cette qualité. »
Contact
Un projet en tête ? Une question ? N'hésitez pas à me contacter, je serai ravi de vous aider.
Vous vous demandez si je peux réellement résoudre vos problèmes ? Contactez-moi, prenez votre téléphone, composez le numéro et vous aurez votre réponse ! Cela ne vous engage en rien.